建达渴望新血液的注入,建达更希望注入之后，融为一体，形成力量。
近日，建达科技总部大楼会议厅的气氛异常活跃，旨在“了解建达，做建达人”2002年度公司新进员工培训活动正在这里有计划的进行。来自公司各大部门近四十位新入公司的业务精英，共同参与了这次培训活动。培训方式别开生面，在严肃的会议大厅里，轻松、活泼的培训气氛时时充盈其中。在建达类似的培训几乎每年都进行，其收效也很明显，但就其规模此次是公司历年来最大的一次，其特点可概括为“全、细、有重点”。这次培训除了传统的内容，如：公司结构的认识、公司发展进程、公司的自动化业务流程及公司精神文化之外，重点向新进员工灌输了公司在新的发展时期管理概念。培训会上公司副总经理刘洪健就这一问题做了系统的的阐述，他强调指出：公司将继续加大亲和创业，制度管人的双层原则的执行力度，大力营造一种齐抓共管及有职专管的管理氛围。并饶有兴致的谈到管理对建达的重要性，在公司使命问题上，他结合公司管理说道：建达最终的使命便是要让公司发展下去，要让所有的员工发展下去，努力实践“履行对客户、投资者、员工乃至整个社会的责任”的核心文化精神。
发展二字，看起来是一个非常简单的要求，但现实中却要求所有的企业要付诸着最大的努力。刘总指出，早在97年公司董事长周建新就意味深长的提出了“建达还能打多久”的问题。五年过去了，建达在长期的发展经营中始终紧着这根弦，没有松懈过，一步一个脚印的回答着这个问题。正是这份脚踏实地作风，公司由小到大、由弱至强的发展至今，在这里面公司一种好的管理手段起到了相当大的作用。在谈到当前公司管理时，他强调：在当前，业界的竞争已是一个核心竞争力的时代，这个核心竞争 力来源于哪里，可以讲“他”来源于企业文化之中，或者说，这种力量必须是自已建构的，具有很强的排他性。核心竞争力拥有很强的整体性，构建这种竞争力的要素不是技术，不是人才，更不产品，因为这些只能成为核心技能，但核心竞争力并不等于核心技能。
能够形成企业一种核心竞争力的唯有管理。其一，因为只有管理才能把企业核心技能聚合起来，形成整体力量和系统优势，为企业的发展提供生生不息的力量。其二，企业只有依靠系统的管理，才能最终摆脱对人才、技术、产品的依赖，才能适应激烈的外部市场的变化。其三，一个良好的管理体系能够降低企业对优秀人力资源的要求，降低对管理者整体管理能力的要求，进而为企业持续发展提供稳固而长远的基础。其四，只有一个好管理才能激发整体员工的力量，从而带来工作效率的持续和稳定的提高。
培训会场掌声响起，公司副总经理刘洪健就此做了小结，他说：当一个公司把生存的动力和原因归结为管理时，这实际上就先择了一条漫长的改进之路：艰苦，默默无闻，不断的付出，不断的自我批判。在这条路上，管理不再是管理书上写的那么伟大、诱人，当然它也不再那样空洞、玄乎，因为任何一种思想、管理措施都必须在点点滴滴的日常生活中形成，否则是不会长久的、没有生命力的。这不任何人都愿意去做的，都能坚持去做的，也不是任何公司都选择这样去做。
建达科技近十年的发展历程，如果说建达有什么与众不同，那就是建达人坚持这样做了，建达科技选择了这样做! 培训结束后，参训的的员工纷纷表示：在今后的工作中一定以身作则，从生活中的点滴做起，为建达的管理文化工作贡献力量。
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