建达文化在马年的述说 企业文化是一个公司赖以持续健康发展的有力保证。对建达科技而言，不断创新和勇于面对挑战是成功的关鍵，其企业文化就要体现高科技的服务价值和核心的竞争力。今天的建达科技有限公司已是拥有数百名员工、多个战略平台，以承担责任、正直诚信、勇于创新、追求卓越、团队精神和共同发展为核心的“建达精神”，将引领我们在马年实现新的突破 如果把企业比喻成人的话，那么企业文化就好比人的个性。俗话说：每个人的命运是由他的个性所决定的。目前，中国的许多企业注重的只是企业的效益、营业额等等，而企业文化建设则完全是一片空白，更有一些企业把它作为一种装饰品、一种摆设。 然而，当走进建达以后，这里的体验不仅让人感到的是欣慰，更让人觉得重视企业文化的价值所在。以建达为例：1994年，建达在杭州市保俶路一间不足20平米的小房间里成立，这个时期建达人面对的是关系到生存的竞争压力，充满了创业的决心，也充满了克服一切困难的精神。那时候建达人常说的是“要把5％的可能变成100％的现实”。这是在当时的环境下所表现出来的一种非常坚定的创业文化。
当建达进入创业之后的起步期，一个要长远持久发展的目标摆在面前的时候，于是这一时期提倡的是团队意识、“亲情”文化，是要使建达公司内部多一些利于协作的“湿润空气”。 “亲情”文化提倡互相支持，提倡客户理念，要求各部门和层次之间互相配合，资源共享，倡导“平等、信任、欣赏、亲情”。所以这时的文化导向是支持导向。
当建达发展得越来越大，部门也越来越多的时候，建达发现单纯强调“自觉”文化不利于公司内部的管理和协作，这个时期建达的企业文化走向了规则导向。建达人向规则要“精准和效率”，希望人人都能够“严格、认真、主动、高效”，把很多事情都放到一个个流程制度里去规范它。他们讲“做事三原则”，讲“围着规则转”，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范，建达文化进入了“严格”文化时期。
现在的建达进入了一个全新的阶段，公司的规模也在不断扩大，但是危机与压力仍然存在。IT市场发展速度普遍放慢，许多先前纯粹的制造厂商都进行了服务化的转型，几乎所有的有关企业都把国内市场设定为自己取得增长的一块肥肉，建达的成熟业务和新兴业务都将要面对国内市场上前所未有的激烈竞争；几年来，大批优秀人才加盟建达，新鲜血液带来新的推动力，但是没有经历过当年创业的年轻一辈建达人是否会在一片大好形势中丧失危机意识？
于是创业精神又一次成为建达提倡的企业文化。近十年的时间，建达文化经历了一圈，又回到了强调创新和再创业阶段，与创业之初相比，建达今天提倡的创业精神有了更新的含义：那就是危机意识和创新意识。建达人必须要对公司面临的挑战和风险有清醒的认识，做好经历挫折和风浪洗礼的准备，不断创新、学习、成长、开拓；建达员工必须有二次创业的精神，每个人的角色不仅仅是一颗颗的螺丝钉，而是一个个的发动机，创业精神就是使这些发动机运转起来的能源。
在建达发展的近十年，也许誰也不曾想到这么快会有今天的规模，成功固然有多种原因，当你走进建达，直脸一张张青春的脸庞，感受那缕缕亲和、协作的气氛，在某种意义上说，是建达的发展孕育了建达文化，建达文化渐渐的成熟推动了建达发展。也正如哈佛商学院的著名教授约翰·科特的这样一句话：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
然而，企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，因此企业文化建设要求于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，积年累月，常抓不懈的同时应注意在企业文化建设过程中，需注重以下原则：
首先，企业文化应随着环境变化而相应作出调整。企业领导人应树立权变的观点，密切注视环境的变化，以推进文化演变。例如现在建达所倡导的“创业、创新文化”与建达的现阶段的发展状况是非常符合的。 其次，强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用，即企业应有鲜明价值观，有明确的指导方针，有强烈的信念。和谐，一指达到内部的和谐。二指与外部环境的协调。
第三，成功的公司也注重激励员工，将人视为最宝贵的资源，力图将人才资源的潜力最大限度地激发出来。经营在于人，还要求发挥团队合作精神，上下一心，团结一致。 当然，我们不能说建达文化是最健康的，也不否认建达文化的不和谐音符。所谓“林子大了，什么鸟都有”，理想的状态是永远不可能存在的。然而，只要极大多数建达人认同建达文化，只要我们秉承建达文化的核心精神，以再一次创业的勇气直面所有障碍和困难，并充満信心地克服，我们坚信建达和建达人一定会马不停蹄、马到成功！
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